新年伊始，工行盐城阜宁支行坚持早谋划、早安排、早部署，明确目标任务、奖惩措施，配套业务产品、金融服务，谋划厅堂活动、外拓营销，全行员工主动作为、热情服务，全面启动2024年“双节”营销工作。

一、改革机制激发活力。为抢抓一季度旺季各项业务营销机遇，全面推动“开门红”各项工作顺利开展，盐城阜宁支行党总支提前谋划部署，从2023年12月开始起，多方走访、调研、座谈、征求意见，提出了“大力发展对公业务 推进零售业务转型”的战略思路，创新绩效考核办法，细化考核指标，最大限度调动员工积极性，推进业务发展。

二、统筹规划凝心聚力。为稳步有序推进“开门红”工作，全面加强对“开门红”工作的组织领导，盐城阜宁支行成立了“开门红”活动工作领导小组，全面负责“开门红”活动的督导、协调及考核工作。组织专门会议，学习传达上级精神，印发“开门红”工作目标计划、营销方案，将目标计划及工作任务分解到了各支行、部门，做到了任务到人到岗、措施到企到户、目标到时到分，进一步调动全行员工工作积极性，凝聚了力量，营造了全行上下心系“开门红”、决战“开门红”，奋力实现“开门红”的浓厚氛围。

三、全员营销提升动力。盐城阜宁支行确定了“专注零售、突出对公、全员出击、重点突破”的整体营销思路，力求深度挖掘零售客户资源，进一步拓宽营销渠道，全面提升存贷款产品营销效率。一是加大宣传力度，烘托氛围。各支行开展网点厅堂装饰、布置竞赛，营造厅堂“开门红”浓厚氛围。编发存贷产品宣传广告、微信推送，提前进村入户开展产品推介，全面加大产品宣传与推广力度，进一步践行“盐城阜宁支行，为您保家护航”服务理念，提升品牌知名度和影响力。二是加强对公营销，优化结构。进一步加强同现有的优质企业客户，特别是政府、财政部门的对接，对经营稳定、收支稳定的优质对公客户或工程项目进行重点营销，大力挖掘潜在重点客户，提升市场份额，进一步加大低成本存款营销力度。三是构建营销网络，细分市场。采取“扫街式”网格化营销策略，建立“护航先锋队”，以“小分队作战”为主要形式进单位、进社区、进市场，实现对乡村、社区、商圈等重点区域全覆盖，将营业窗口搬到群众家门口，切实走好“金融服务最后一米”。