国有企业队伍建设是一个系统、长期的工程，既要大力培养选拔优秀年轻人才，又要充分调动各年龄段、各专业方向人才的积极性。从而让整个队伍梯次搭配合理、专业全面精进，激发各个层次管理人员干事创业活力，做到用当其长、用当其强。

近年来，射阳县农水集团按照“拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量”的要求，以引进人才、加强培养为基础，以实践锻炼、选准用好为根本，以从严管理、动态优化为保障，充分发挥离退休老干部和在职老同志的传帮带作用，压紧压实中年管理团队干事创业的责任担当，大力培养选拔优秀年轻管理人才，为集团高质量发展提供坚强的人才支持和组织保证。

坚持事业为上，以宽广视野“选好苗”。该集团坚持更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，把优秀人才及时发现、合理使用起来。制订了经理层成员任期制及契约化管理办法和具体实施方案，完善了中层管理人员选用顶层设计。集团党委着重从集团各条战线发现那些对党绝对忠诚、素质能力过硬、堪当时代重任，在急难险重任务中扛硬活、打硬仗，一贯表现好的优秀管理骨干，较好地保证了新提任管理人员的整体素质。同时，突出动态管理、优中选优，使各方面的管理人才充分涌流，在集团高质量发展的事业中各展所长。

抓好培育教育，以实践锻炼“育好苗”。该集团围绕助力年轻人才茁壮成长，健全培养选拔优秀年轻人才常态化工作机制，通过“尚水讲堂”阵地，加强对年轻人才的学习培训，强化思想政治和规章制度的学习教育，促进年轻同志讲学习树正气，勤学习永续航，善学习不落伍，做到不释书卷、不忘书香，铭记当年读书志，再当时代赶考人。同时，注重把政治素质好、兴企治企有能力、干事创业有责任的年轻同志放到最能历练的地方去历练，让年轻人的成长和集团事业发展相互促进、相得益彰。通过国企改革行动、重点项目建设，加快培养造就一批复合型、战略型和创新型人才队伍，为集团高质量发展提供人才和智力支撑。

注重结构优化，以梯队建设“蹲好苗”。该集团党委站在为企业培育合格建设者和可靠接班人的高度认真履行主体责任，合理构建“老马识途”“中流砥柱”“初生牛犊”老中青三线管理队伍。在离退休支部成立“银发生辉”志愿服务队，充分发挥老党员的工作激情，运用老同志在群众中的威望、工作魅力，引领带动年轻队伍成长。启动了胜任力和作风能力两个提升行动，给中年管理人员上发条、严要求。建立了年轻人才成长档案，公开选拔优秀青年管理人才，对德才表现和工作实绩突出、实践证明确实优秀的人才，勇于压担子、大胆使用，多岗位培养锻炼，为今后使用提供充足储备，让整个管理队伍都有干劲、有奔头、有希望。

强化考核激励，以良好环境“护好苗”。该集团制定实施《射阳县农水集团从严从实加强年轻干部监督“护苗”健康成长的实施办法》，从严从实加强对年轻干部的教育管理监督。坚持管理人员能上能下、能进能出的原则，综合用好考察考核、日常了解和内部监督、审计等方面成果，形成能上能下的良性循环模式，充分调动管理人员积极性主动性创造性。全面推行竞争上岗和不胜任退出机制，不断优化各部门负责人、下属单位经理层队伍建设，进一步拓宽人才选拔和任用渠道。定期对下属单位经理层结构和到龄空缺、年轻管理人员配备现状和缺口等情况进行梳理分析，实行动态监测预警，及时补充调整。坚持用当其时、用在其位、用其所长，因其才而取、审其长而用，把合适的人才放到适合的岗位上，确保在其位、谋其政、履其职、担其责、成其事，各展所长、各尽所能。