党的二十大明确指出，要完善社会治理体系，健全共建共治共享的社会治理制度，四川省委第十二次党代会明确提出，要加强乡镇（街道）和城乡社区治理。为贯彻落实中央、省委关于加强和创新城乡社区治理的系列决策部署，创新执行好省民政厅关于第三批城乡社区治理试点项目，威远县以首届公益创投项目为切入口，奋力描好“起承转合”试点文章的“四个文眼”。  

对标先进：“起”点即高点。一是思路的高起点。充分发挥社会组织“四个服务”功能，高端对标省级公益创投大赛的新要求、新规则、新标准，以“全域谋划、区域联动、精准投送”为总思路，纵跃摸高、伸臂触远。二是指导的高起点。大力实施“外引内培”工程，高端引进成都市社会组织联合会，特邀成都理工大学社区研究中心常务副主任李向前教授、成都社会组织党建指导员李倩老师、社会工作师谢生平老师、成都市武侯区财务专家库成员曾常惠专家等为项目做专业跟踪指导。三是宣传的高起点。在国家、省、市级主流媒体宣传3次，自媒体平台推送宣传41次，大力营造了全民“关心公益、支持公益、参与公益”的良好氛围。  

破立结合：“承”旧又启新。一是以调研“承”需求。打破传统“闭门造车”的桎梏，通过调研走访，与镇街、社区、相关社会组织、居民骨干等座谈交流，整合社区、社会组织日常资料收集，梳理社区治理现状及辖区内社区服务需求，形成了契合威远百姓的服务需求清单。二是以项目“承”运行。树立“项目为王、推动为要”理念，紧紧抓住项目建设这一关键，发布《威远县城乡基层治理试点项目首届公益创投大赛项目征集公告》，举行项目书撰写培训会，优化项目申报程序，创设“五进四”项目评选办法，优选了25个项目予以立项，隆重开展威远县首届公益创投大赛立项项目签约仪式。三是以标准“承”规范。形成威远县严陵镇公益创投项目管理手册，包含项目申报、评审、立项操作方法、执行流程、资金管理办法、督导管理等内容，规范在地社会组织项目管理，促进项目高标准实施。  

项目立项评审会  

一体联动：“转”向促提升。围绕“五社”元素“怎么联、如何动”基本问题，全力打造一体化联动模式。一是管理的“转”。改变传统管理模式，牢固树立善治观念和公益理念，以党建引领为抓手，大力推进社区协商制度化、机制化建设，促进立项单位积极通过“党政理论网”推送项目动态。二是人力的“转”。督促个社会组织对社工的专业培训，提升专业能力，强化在地社工与督导老师和平台方的深度交流，每月开展项目沟通和项目联席会，大力培育自组织力量，发挥其在公益创投大赛中的参与作用。三是资源的“转”。社区以“公益+致远”为核心切入点，创新威远社区公益基金模式，撬动社区丰富的资源和社会其他力量参与到公益创投活动中来，丰富项目执行产生的溢出效益。  

实地督导  

社会组织开展的儿童跳蚤市场  

社区自组织文艺汇演活动  

见效致远：“合”力成活力。一是党政合力。坚持党政联手、党政同责、党政共管，创立公益创投活动大赛协同推进机制，要求党政“一把手”必须亲力亲为，建立党政统抓的领导机构、管理办法、内控机制，增强公益创投项目的领导力、组织力、推进力。二是人资合力。树立资源靠人力整合、人力靠资源汇聚理念，以公益创投大赛汇聚资源、提升能力，着力探索出“一支人才队伍、一套服务体系、一个公益品牌”的“三个一”威远公益创投模式。三是平台合力。充分整合在地平台资源，撬动利用第三方资源平台，通过首届公益创投大赛，着力在建好平台、整合资源、对接需求、优化流程、探索机制等方面见行见效，打通了不同部门、单位之间的治理难点、信息堵点、服务淤点，形成了合力矩阵，提高了治理效能。