原标题：用品质筑梦“工业强基”的技术工匠 ——记徐工集团液压事业部首席质量官刘庆教

走进徐州徐工液压件有限公司(以下简称“徐工液压”)事业部展厅，立刻会被一 块块光彩夺目的奖牌吸引：“全国机械工业质量奖”、“2019年度全球机械工程零部件 产品级应用奖”、“2018-2019年全国机械工业用户满意产品”、“中国机械工业优质品牌”……

一系列殊荣的背后，是徐工液压从液压技术起步的“追逐者”、到自主行业领域的“拓 荒者”、再到未来液压元件“创新者”的身份转变。“品质不仅是企业赖以生存的命脉，  更是价值与尊严的起点!”作为徐工液压事业部的首席质量官，刘庆教自入职起，便 树立了做高品质液压元件的职业理想。这一条厚积薄发、破茧成蝶的液压高品质之路，  不仅是徐工液压元件实现“高端破局”的产业理想，更凝聚了刘庆教筑梦“工业强基”的工匠情怀。

深耕精益管理，两化融合的“智多星”

良好的管理是企业迈向高品质的前提。然而对于多品种、小批量的零部件企业来 说，如何才能真正实现精益管理，始终是困扰业界的一大难题。“不管黑猫、白猫，能 抓住耗子就是好猫!只有先动起来，才能在实践中找到好的办法!”在刘庆教的带领 下，徐工液压质量团队开始“摸着石头过河”,进行精益管理的探索。2014年，徐工 液压导入并持续深化卓越绩效模式，全面升级完善公司经营管理系统，强化管理工具 方法的应用，促进管理向系统化、科学化提升。2017年，徐工液压对标丰田生产方式， 围绕更好的满足客户需求和持续减少浪费的目标，着力构建具有徐工特色的精益管理 模式，推动公司管理向精益化方向迈进。近年来，公司内部先后创新建立分层审核管 理制度，质量管理成熟度评价模型及量化评价标准。从设计和工艺、生产制造、设备 和工装控制过程、产品的监视和测量过程等方面，以点及面准确地对具体可能产生问题的环节流程合理性以及执行情况，开展分层评估，识别质量隐患，及时纠正，改进落地，防止关键过程控制失效，实施预防级管理，精确把控体系运行效率，不断提升质量管理的成熟度。

正是基于刘庆教的不断尝试和推进，徐工液压得以持续引进、实施国际标准化管 理体系，先后通过了ISO9001 质量、ISO14001  环境、两化融合等多个管理体系认证，推动企业管理不断向着标准化、规范化转变，驶上了高质量发展的“快车道”。

落实管理创新，技术升级的“指挥家”

创新是企业永葆活力和持续发展的源动力。为了让质量体系充满生机和活力，刘 庆教从2009年起，便在公司范围内主导开展六西格玛活动，构建了以公司领导带领 各部室负责人为核心的精益六西格玛管理委员会，以分管副总为倡导者，内部黑带为 核心的项目推进团队。通过项目培养人才的方式，将六西格玛文化传播至公司各层次 人员，自上带来管理理念的创新，自下带来个人业务能力的提升。为了确保具体问题 具体分析、使质量难题得到彻底解决，他倡导现场问题启动“偏差管理”快速纠偏， 通过现场“质量红黄线检查”及时发现隐患并即时整改；批量问题通过8D 报告跟踪 实施PDCA  循环；疑难问题则组建课题QC 小组进行分析；系统问题则成立六西格玛 项目团队进行攻关解决；开展了以绿色创想、创新联盟、 SQCD  为载体的不同层级的全员改善活动，有效地加快了质量改进的速度和效率。

众所周知，中国制造早已饱受关键核心技术薄弱之苦，而刘庆教日思夜想的，就 是如何提高技术创新水平，摆脱掣肘。为此他大胆尝试，带领着团队在集团内部率先 建立了“双四位一体”创新模式，铆足干劲在关键工序、重点装备和特殊岗位上实施 全过程数字化、智能化。逐步实现了装备智能控制、产品在线检测、试验工况模拟计 算以及供应链全流程的信息化智能管理，并持续推进技术改造和装备升级，使得工艺、 制造、测试技术及装备能力与国际最领先标杆同步。公司目前在用的测量设备共计 2700余件，拥有三坐标测量机、便携式三坐标测量仪、便携式光谱仪、便携式颗粒计 数仪、全自动光栅式指示表检定仪、盐雾腐蚀试验箱、 BYK 色差仪、光泽度仪、涂层 测厚仪、粗糙度仪、超声波探伤机、金相图相分析仪等精、大、稀测量设备共计253件； 并于2016年年初开始建立试验中心，逐步完善试验测试体系，以满足液压元件的仿 工况等可靠性试验需求以及关键工序过程试验需求，形成具有特色的液压元件试验基 地，自主设计并研发了自卸车油缸系统仿真试验台、回转接头试验台、大吨位伸臂缸臂销试验台、平衡阀试验台、垂直油缸高压试验台等专项试验设备。

坚守精工强识，文化扎根的“主心骨”

“从企业整体运营上看，质量是不能独立于其他功能之外的。以生产制造为例， 要想持续生产出高品质的产品，必须在计划、来料、工程、人力、设备、物流等生产 链之间形成一个可运作的‘节拍’。这就像交响乐团的演奏，需要所有乐器互相配合， 在指挥的节拍控制下进行演奏。所以日常生产和工作的每一个环节、每一个人都不能 马虎，否则质量体系可能会从内部先垮掉，高品质根本无从谈起!”企业经营大会上， 刘庆教总是反复强调必须狠抓质量建设这条生命线。为助推质量意识深入人心，刘庆 教提出要实施以“质量 ·生命”为主题，动员大家开展“质量日”、“我心中的质量信条”征集、“思辩利器，聚焦品质提升”辩论赛、“质量隐患大家拍”、“质量知识微竞 赛”、“我的质量承诺”等群众性的质量活动，营造出“质量 ·生命”的质量文化氛围。当听到职工在食堂里茶余饭后时还在讨论着质量知识，刘庆教的嘴角泛起了一丝微笑， 自己全力打造的“全系统、全过程、全员工”的质量管理体系，播种下“重视质量管 理原则和实践价值主张”的种子，在员工心里悄悄生了根，慢慢发了芽。

“中国装备制造业目前正由高速度发展迈向高质量发展，零部件企业更要迎头赶 上。我们必须时刻保持清醒、奋勇前行，围绕‘技术领先、用不毁’做成工艺品的产 品理念，打造一系列拥有核心技术、可靠质量、高端竞争力的核心零部件，助力徐工‘珠 峰登顶’产业目标的实现!”在刘庆教的带领下，徐工液压在发展中牢固树立“创新 品种、提升品质、打造品牌”的理念，以品牌建设为方向，大力推进国际化，通过利 用全球资源，不断推动企业品牌和产品品牌建设。也正是有着像他这样用品质筑梦“工 业强基”的技术工匠，如今的徐工液压不仅助力徐工各类主机实现快速发展，而且凭 借先进的技术水平和产品专业化优势，已然成为中国液压元件的一张特色名片，代表中国核心力量扬帆出海，驶向了更广阔的国际市场。